監 督

全国各地を回り,関大に馴染み(=卒業できる見通し),かつ優秀な選手をスカウトする。関東勢に勝てるチームを作る。直近の目標は2025年までに1部リーグ3位以上。
監督の諮問機関としてスカウト戦略チーム(仮称)を構成する。メンバーは,粂井,西川(隆),市原。

強化方針
・初心者を育てるチームづくり
・種目分業+マルチプレイヤー
・初心者は種目を絞る,1種目またはフルーレ+
・SF生は専門またはマルチプレイヤー
・女子は一高主体

コーチ

現役学生のコーチング(①技術指導,②環境づくり,③相談・支援)

①技術指導:委嘱コーチ,OBOG会選出コーチの他,シニアコーチ陣の組織化,外部委託コーチなど。資格制度を検討。

②環境づくり:授業一覧表作成指導,武器整備指導,整理整頓指導,大学への予算要求,OBOG会との連携調整、他。

③相談・支援:主に学業や学生生活の相談にあたる。成績不良,未成年飲酒,ハラスメント相談などの対応を含む。

OBOG会

①会員相互の親睦と社会的発展,②現役学生の指導並びに育成。

2019年度幹事会方針.pdf

  • 総会・懇親会,新入生歓迎会,なまず杯の開催:市原
  • 追い出しコンパの支援:各会員
  • HP管理運営:市原・現役生 乾
  • 外部コーチの検討:市原企画中
  • 就活セミナーの開催:林
  • スカウト戦略チーム(仮称):上記
  • 大学スタート部員の積極的勧誘:現役学生、OBOGによる指導:萩原,西川(隆),市原
  • 一高フェンシング部の強化,連携:萩原,市原
  • 募金活動:市原企画中
  • 物資提供:今年度は松本(H〇卒)他
  • カイザーズクラブ発足の検討:粂井・市原企画中
  • 慶弔規程の見直し:未着手

課 題

課題1:監督・コーチの方針の可視化。
課題2:現役の部費会計とOBOG会会計の連動・可視化。

参考

心理的安全性:サイコロジカル・セーフティ(psychological safety)

チームを成功へと導く5つの鍵:グーグル社

  1. 心理的安全性(Psychological safety)
    …不安や恥ずかしさを感じることなくリスクある行動を取ることができるか
  2. 信頼性(Dependability)
    …限りある時間を有効に使うため、互いに信頼して仕事を任せ合うことができるか
  3. 構造と明瞭さ(Structure & clarity)
    …チーム目標や役割分担、実行計画は明瞭であるか
  4. 仕事の意味(Meaning of work)
    …メンバー一人ひとりが自分に与えられた役割に対して意味を見出すことができるか
  5. 仕事のインパクト(Impact of work)
    …自分の仕事が組織内や社会全体に対して影響力を持っていると感じられるか